我们代表基础设施管理公司Adif对西班牙国家铁路网所有新建资产的设计过程进行了数字化.
从启用更智能的工作流到改进团队之间的通信和数据交换, 铁路部门数字化的好处已得到广泛认可.
Adif负责管理西班牙的大部分铁路网，其中包括1万多条铁路,450 stations and over 125,000 kilometres of track. Keen to transition to a digital-first organisation, Adif委托我们的数字lovesport爱博体育专家创建建筑信息模型(BIM)战略和实施计划，以涵盖所有新建资产的整个生命周期.
这个为期四年的重大项目还包括提供技术支持和培训，帮助Adif员工应对数字化转型.
The challenge
实施BIM方法对任何组织来说都是一大步，对像Adif这样大的组织来说更是如此. As they had never used BIM before, Adif决定采取分阶段的方法，首先将新建资产的流程数字化.
Even so, the challenge was still significant. 我们的BIM策略需要满足所有涉及设计的不同专业的需求, construction, 从管理到运营和维护——但仍然要有足够的凝聚力在企业层面上工作.
我们也知道，员工可能不知道BIM如何改善交付，也不熟悉以数据意识和数字优先的方式工作.
新建资产的数字化是Adif向数字化优先组织转型的第一步.
Adapted and aligned
客户与我们位于马德里的数字团队密切合作, Adif的管理系统基于ISO 9001标准，现在通过修改其内部流程来适应BIM, mainly with reference to the ISO 19650 standard, among others.
BIM手册和文档已被开发并集成到Adif管理系统中.
In a similar vein, 在项目开始时，我们将Adif的现有规范调整为BIM所需的规范. 所有规格都已添加到新的招标文件套件中，以便供应商在Adif参与新项目时完全一致.
因为我们已经完成了一个彻底的分析，以了解Adif将如何使用BIM, 我们能够为员工和供应商尽可能顺利地过渡到新规范，并取得了显著的成功.
Good data
BIM relies on good data. 这个正在进行的项目的另一个突出成就是，工作人员实施了一个新的公共数据环境，并因此接受了它. Adif已经选择了CDE平台，所以我们帮助他们进行配置和测试.
我们还对目前处于设计和施工中的资产信息进行了分类，以便BIM模型和CDE中的数据保持一致.
From the point of view of assets already built, we are working on how to generate, 订购并交换这些数据，因为Adif将这种方法应用于维护和资产管理阶段.
Supporting staff navigate the digital shift
In any environment where digital processes are new, 教育和培训对成功过渡至关重要. 然而，鼓励人们从根本上改变他们的工作方式并不容易.
Given that Adif is such a large organisation, 我们创建了一个变更管理策略来管理更广泛的BIM实施，我们将根据该策略提供所有培训. 我们用这种结构化的方法来教人们Adif新的数字优先的方法，并训练他们使用他们日常需要的新流程和不同的数字工具.
In addition, 我们创建了一套用户指南，涵盖了诸如4D平面化和3D冲突管理等主题.
Recognised as industry best practice
新建资产的数字化是Adif向数字化优先组织转型的第一步. The journey is ongoing, 但这项工作为西班牙的国家铁路管理者提供了进一步的企业层面变革的基础.
Furthermore, 在Adif的管理流程中集成BIM方法已经领先于交通部最近发布的BIM授权, Mobility and Urban Agenda, 哪一个是早期的成功，确保了它的建立.